10 Conseils que vous devriez Surmonter pour entrer dans l’ère numérique
L’ère 4.0 avance à grande vitesse et nous vous recommandons de le faire avec elle.
Industrie 4.0 est le lieu où vous devez savoir comment choisir le bon partenaire, qui connaît le secteur et qui a l’expérience nécessaire pour vous accompagner dans votre transformation numérique, avec les nouvelles technologies et qui vous offre la possibilité d’atteindre votre potentiel maximal et celui de votre entreprise.
Dans zinkers.io, nous savons de quoi nous parlons et souhaitons partager toutes nos connaissances avec vous. Nous allons donc vous donner nos 10 premiers conseils afin que vous puissiez commencer à les mettre en œuvre dans votre entreprise.
Vous verrez comment ces changements sont attendus par votre entreprise!
1.
Découvrez quel serait le meilleur changement perturbateur pour l’entreprise. Un changement perturbateur rend votre produit le plus innovant du marché.
Quel est votre produit vedette? Identifiez-le et marquez la différence numérique.
« Elvis Presley a perturbé la musique contemporaine »
IDÉE! Brisez les barrières et dirigez-vous avec le PDG et optimisez l’utilisation du canal numérique.
2.
Comprenez vos clients, ils sont les plus importants. Ils sont au centre de tout. Connaissez vos besoins et demandez ce qu’ils exigent. Mais nous prévoyons déjà que ce qu’ils recherchent, c’est la personnalisation, de nouvelles expériences, l’immédiateté et l’excellence.
Ne cessez pas de les surprendre et créez un réel retour afin qu’ils comptent toujours sur vous.
3.
Définissez votre stratégie digitale et intégrée. Trouvez le chemin que vous souhaitez suivre, défini et bien conçu, puis créez la stratégie numérique et globale, qui inclut toutes les technologies de votre entreprise:
La connaissance de chaque personne de votre équipe est vraiment importante. Il exploite et met en valeur ces petites têtes qui attendent de grandir et de développer leurs meilleures versions. N’oubliez aucun domaine du personnel que votre entreprise comprend, chacun d’entre eux est fondamental pour ce changement.
Le modèle industriel par lequel vous vous définissez.
La flexibilité à laquelle vous êtes prêt à aller et l’agilité, pour pouvoir créer une feuille de route qui vous aidera à démarrer la transformation.
4.
Plans de développement parallèle. Analysez le niveau de maturité de votre secteur d’activité pour savoir où vous situer dans Industrie 4.0. Étudiez le processus dans lequel vous vous trouvez et concevez la transformation numérique avec une vision d’avenir, mais toujours à court et à moyen terme, afin de tirer des avantages plus importants et d’en tirer parti.
Définissez le rôle que vous devez jouer et quelle est la proposition de valeur dans le nouveau contexte numérique.
5.
Travailler lentement Oui, vous l’avez bien lu, vous savez qu’ils ne nous mènent jamais nulle part. Donc, pour assurer le succès de la transformation numérique au sein de votre entreprise, une bonne stratégie consiste à commencer par un projet pilote, à voir comment il se développe, quelles sont les erreurs qui peuvent dénoter et également communiquer les avantages obtenus.
Mettez toute la confiance, la vôtre et celle de votre équipe, dans le projet et faites en sorte que la start-up teste et voie les résultats obtenus.
6.
Soyez la première personne engagée. Pour que les travailleurs s’engagent à changer, vous devez être le premier à préciser que vous avez changé votre façon de travailler et de communiquer avec eux.
Impliquez-les dès le début dans la transformation numérique, en leur donnant les outils dont ils ont besoin, pour qu’ils acquièrent les compétences souhaitées et puissent s’adapter au changement, avec vous comme compagnon de voyage.
7.
Créez des espaces réels. N’ayez pas peur du flux de connaissances que vous pouvez trouver avec le changement. Pour cela, il crée de véritables espaces de créativité, d’innovation et de circulation des connaissances.
Il est vraiment essentiel de renforcer les capacités des membres de votre équipe et de les aider à renforcer leurs talents, grâce à la transformation du secteur, grâce aux nouvelles technologies.
8.
Implique toutes les personnes dans le même sens. Du conseil, aux opérateurs. Tous doivent être impliqués dans le projet et agir dans la même direction, ce n’est qu’ainsi que vous pourrez voir les changements dans votre propre entreprise et voir les besoins réels pour être compétitifs et être au sommet du sommet.
Les rôles sont très importants, mais ils doivent être horizontaux et transparents.
9.
Communication à 100% Si vous ne voulez pas perdre d’argent, communiquez les objectifs de la transformation numérique, les avantages obtenus lors de vos premières étapes et créez et assurez des canaux de communication bidirectionnels avec toute l’équipe. Ainsi, ils se sentiront intégrés à tout moment et pourront se battre pour le projet comme vous le faites.
10.
Demander et obtenir de l’aide. Le fait de savoir qu’à un moment donné, vous aurez besoin d’aide pour exploiter tout le potentiel de la technologie existante n’est pas du tout un inconvénient, mais qu’il s’agit de l’option la plus viable pour engager la transformation de votre entreprise et de vous-même.