10 CONSELLS QUE HAS DE
SUPERAR PER A ENTRAR EN L’ERA DIGITAL
L’era del 4.0 avança a gran velocitat i et recomanem que tu ho facis al costat d’ella.La Indústria 4.0 és on has de saber triar al partneradequat, que conegui el sector i tingui l’experiència a acompanyar-te en la teva transformació digital, amb les noves tecnologies i que et brindi la possibilitat d’aconseguir el teu màxim potencial i el de la teva empresa o negoci.
En zinkers.io sabem del què parlem i ens agrada compartir tots els nostres coneixements amb tu, així que et regalarem els nostres 10 primers tipsperquè comencis a implementar-los en la teva empresa.¡Verás cómo estos son los cambios que tu negocio estaba esperando!
1.
Cerca quin seria el millor canvi disruptivo per a l’empresa. Un canvi disruptivo, és aquell que fa que el teu producte sigui el més innovador del mercat.
Quin és el teu producte estrella? Identificalo i marca la diferència digital sobre aquest.
“Elvis Presley va ser un disruptiu per a la música contemporània”
IDEA! Trenca barreres i lidera amb el CEO i potència l’ús del canal digital.
2.
Entén als teus clients, ells són els més importants. Ells són el centre de tot. Coneix les seves necessitats i pregunta què demanden. Però ja t’avancem que el que busquen és personalització, noves experiències, immediatesa i excel·lència.
No deixis de sorprendre’ls i crea un feedback real perquè sempre comptin amb tu.
3.
Defineix la teva estratègia digital i integrada. Troba el camí pel qual vols anar, quan el tinguis definit i ben dissenyat, llavors crea l’estratègia digital i global, que contempli tota la tecnologia de la teva empresa:
Els coneixements de cada persona del teu equip són veritablement importants. Explota i destaca aquests caparrons que estan esperant a créixer i desenvolupar les seves millors versions. No t’oblidis de cap àrea del personal que comprèn la teva empresa, cadascuna d’elles és fonamental per a aquest canvi.
El model d’indústria pel qual et defineixes.
La flexibilitat a la qual estàs disposada a arribar i l’agilitat, per a poder crear un full de ruta que t’ajudi a començar la transformació.
4.
Plans de desenvolupament paral·lel. Analitza el nivell de maduresa de la indústria del teu negoci, per a saber on encaixar en la Indústria 4.0. Investiga en quin procés et trobes i dissenya amb visió de futur la transformació digital, però sempre a curt i mitjà termini, per a així poder extreure i beneficiar-te de majors beneficis.
Defineix quin és el rol que has de jugar i quina és la proposta de valor en el nou context digital.
5.
Treballa lent. Sí, ho has llegit bé, les presses ja saps que mai ens porten a cap lloc. Així que per a garantir l’èxit de la transformació digital dins de la teva empresa, una bona estratègia, és començar amb un projecte pilot, per a poder veure com es desenvolupa, quins són els errors què pot denotar i també comunicar els beneficis aconseguits.
Posa tota la confiança, tant teva, com la del teu equip, en el projecte i feix la posada en funcionament per a testar i veure els assoliments d’aquest.
6.
Sé tu la primera persona compromesa. Perquè les persones treballadores es comprometin amb el canvi, tu has de ser el primer a fer evident que has canviat la teva forma de treballar i de comunicar-te amb elles.
Involucralas des d’un principi en la transformació digital, donant-los les eines que necessiten, perquè adquireixin les competències desitjades i puguin adaptar-se al canvi amb tu de company de viatge.
7.
Crea espais reals. No tinguis por al flux de coneixement que et pots trobar amb el canvi. Per a això propícia espais reals per a la creativitat, innovació i el flux de coneixement.
És realment fonamental per a impulsar les capacitats de les persones del teu equip i ajudar-los a potenciar el seu talent, a través de la transformació del negoci, gràcies a les noves tecnologies.
8.
Involucra a totes les persones en una mateixa direcció. Des de la directiva, fins a les persones operàries. Totes han d’involucrar-se en el projecte i actuar en la mateixa direcció, només així podràs veure els canvis en el teu propi negoci i veure les necessitats reals per a ser competitiva i estar en el més alt del cim.
Els rols són molt importants, però que siguin horitzontals i transparents.
9.
Comunicació 100%. Si no vols perdre diners, comunica els objectius de la transformació digital, els beneficis aconseguits amb els teus primers passos realitzats i crea i assegura canals de comunicació bidireccional amb tot l’equip. Així ells se sentiran integrats en tot moment i podran lluitar pel projecte igual que el fas el teu.
10.
Demana i aconsegueix ajuda. Ser conscient que en algun moment necessitaràs ajuda per a aprofitar tot el potencial de la tecnologia existent, no és per a res una cosa negativa, sinó que és l’opció més viable per a iniciar el camí de la transformació del teu negoci i de tu mateix.